Manual Thinking

В набор входит 2 карты: 1 большого и 1 среднего размера, 2 листа круглых чёрных наклеек и 6 листов цветных наклеек.
Размер карты L в развёрнутом виде 98 x 68,5 см, в сложенном 14 x 24,5 cм.
Размер карты M в развёрнутом виде 66 x 46,5 см, в сложенном 17,5 x 11 см.
Размер наклеек цветных (овалы) 63×47 мм.
Размер наклеек чёрных круглых d94 мм.
Размер упаковки всего набора A4.
СКИДКА 15% при разовой покупке от 10 наборов

2 варианта персональных сессий:

1/ Индивидуальная сессия по запросу
Стоимость - 15 000 р.
Продолжительность 1.5-2 часа

Поможет для диагностики и анализа текущей ситуации, генерации идей и гипотез, поиска оптимального решения, пошагового плана реализации, составления roadmap, разработки индивидуальной образовательной траектории и тд.
Под ваш персональный запрос подбирается оптимальный инструмент визуального мышления, и вы погружаетесь совместно с трекером в его исследование. В конце встречи фиксируется результат, при необходимости даются дальнейшие рекомендации, контакты дополнительных специалистов, согласно вашим потребностям.

2/ Индивидуальное обучение основам методики и вариантам применения инструментов Manual Thinking.
Стоимость - 20 000 р.
Продолжительность - 3 часа

В результате обучения вы познакомитесь с инструментами визуального мышления (Mindmap, Timeline, Brainstorm, Kanban, «Ромашка», «Колесо баланса», Disney Method, Osborn´s Checklist, Swot, Helicopter view, Scamper) и получите:
- шаблоны для использования рассмотренных техник,
- 2 набора карт MT для самостоятельного применения,
- сертификат о прохождение обучения.

ВНИМАНИЕ: для мини-групп до 4х человек действует скидка 20% для каждого участника.

Intro workshops проходят на нашей площадке по адресу: Москва, ул. Нижняя Красносельская, д.35, стр. 9 БЦ Manhattan Галерея, в 5 минутах ходьбы от м.Бауманская или Красносельская. Для участия необходимо оставить заявку.

Динамика сегодняшнего рынка требует от компаний гибкости и постоянных внутренних изменений, готовности к саморазвитию.
С применением техники Manual Thinking вы обеспечите среду для работы коллективного интеллекта, способного создавать и реализовывать новые идеи.
Сегодня становятся все более востребованными корпоративные групповые обсуждения для сотворчества и принятия решений по актуальным для организации вопросам развития. Но часто хаотичное обсуждение съедает много времени участников, дискуссии затягиваются, уходят в сторону от темы обсуждения и повестки дня, можно столкнуться с разногласиями людей из разных подразделений и др. рабочими сложностями межличностного взаимодействия.
Чтобы избежать этих рисков самым эффективным выходом является проведение корпоративных совещаний и обсуждение важных для компании решений с помощью специально разработанных инструментов и методик.

Что мы предлагаем:

1. Обучение штатных коучей и тренеров. Intro обучение методике работы с Manual Thinking.

2. Фасилитация. Адаптация под потребности группы и задачи встречи.
Фасилитация помогает командам вести общую мыслительную деятельность, приходить к общим решениям, создавать и совершенствовать идеи, использовать потенциал каждого сотрудника, т.е.задействовать все ресурсы и быстрее достичь результата.
Для каких бизнес-задач может применяться фасилитация:
* Совещания по развитию организации и планированию новых проектов.
* Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка решений по выходу из сложившейся ситуации).
* Креативные встречи с целью генерации идей и создания инноваций. Например, поиск и внедрение новых продуктов/ услуг.
* Подведение итогов года и презентация новых планов.
* Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений.
* Разработка ценностей и миссии компании.
* Проектные совещания (планирование, дорожная карта и распределение ответственности).
* Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.
Примерные этапы Фасилитации:
- Подготовка (создание рабочей атмосферы, разогрев участников).
- Целеполагание.
- Анализ текущей ситуации.
- Прогноз.
- Определение альтернатив.
- Оценка и выбор стратегии.
- Проработка принятого решения в деталях.
- Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии
- Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.
- Завершение.

3. Абонентское сопровождение бизнеса. От 2х до 12 сессий для компании в год с использованием различных инструментов и методик.
Воркшопы могут быть организованы как на нашей площадке по адресу: Москва, ул. Нижняя Красносельская, д.35, стр. 9, так и на вашей территории.